WARRENPAK

© possessedphotography, 출처 Unsplash 1. 자부심은 조직의 과거, 현재를 보여주고 나가야할 미래 전략의 중요한 원천이 된다. 단기간에 자부심을 만드는 건 힘들지만 한번 만들어 놓으면, 장기간 영향력을 주기 때문이다. 그렇다면 자부심은 어떻게 만들어 지는 것일까? ​ 2. 심리학자인 밸리 군터 (Barrie Gunter)와 안드리안 퍼먼(Adrian Furnham)은 자부심 선행요소로서 조직 문화가 매우 중요하다는 점에 주목하고 있다. 그들은 4 곳의 대규모 조직을 대상으로 1,041명 데이터를 분석했다. 연구가 진행된 조직 모두가 조직 문화를 어떻게 인식하는가에 따라서 자부심을 서로 다르게 인식하고 있었다. 연구 결과를 묶어보면 성과에 대한 독려(Encouragement to ..

​ 1. 나는 성공하고 싶습니다. 그 것이 어떤 일이든 내가 시작한 일은 어떻게 하든 성공하고 싶습니다. ​2. Want to succeed.. 무언가 성공하고 싶다면, 목표를 설정하고 계획을 세웁니다. 저도 그렇게 하고, 실제로 많은 것을 성공했습니다. 그런데도 계획을 세운걸 자주 실패 합니다. 왜 그런걸까? 하고 깊이 있게 생각해 보면 결론은 한가지로 귀결됩니다. ​3. 실행하지 않았다는 것. 그것도 끝까지 하지 않았다는것.. 내 마음대로 멈춰 버렸다는 것!!! ​4. 계획은 환상을 만들어 줍니다. 이 것은 완성이 되었다는 꿈을 꾸게해 줍니다. 나의 뇌는 그 환상이 너무좋아서 버리지 못하고 전부 이루었다고 생각합니다. 현실을 왜곡하고 무언가 완성되었다고 착각하게 만듭니다. 어떤 고통도 실제로 존재하지..